区发改局牢牢把握高质量发展“首要任务”，紧盯载体建设三年行动计划，启动“四力四行”机关党委书记项目，通过组织力、执行力、向心力、服务力“四力”同频共振，进一步践行“四敢”精神，构筑载体盘活利用高地，打牢经济高质量发展“底盘”。
一是以组织力推动干部敢为。坚持将党组织阵地前移，将党旗插在载体建设关键环节上，不断发挥组织引领力。夯实载体建设基础，推动建库落图，从所属区域、产权类型、使用情况等多维度全面摸排全区载体，建立“底清数明”信息数据库，动态调整盘活策略，力争使每一处载体经营、闲置情况可观可感。积极发挥行动支部“攻坚团”作用，紧盯人民路沿线资产活化利用与商业活力提升等方面任务，加快推动70项年度重点突破事项，不断打通难点、堵点，实现尽快落地见效。
二是以执行力激励地方敢闯。始终以考评为准绳论实绩，加快完善盘活认定细则，在此基础上研究制定载体去化考核评价办法，通过正向激励和反向倒逼相结合，激发运营主体主观能动性。切实发挥考核指挥棒作用，构建低效空间腾换、优质项目导入、产业能级提升的工作闭环，引导全区载体盘活工作量质并举、力求实效。
三是以向心力支持企业敢干。持续壮大党建联盟，围绕共同目标，延伸党组织链接资源的触角，发挥机关、街道党员、网格员“铁脚板”优势，协同市测绘院等单位，加快导入数据信息，开展重点街区、路段闲置载体定期统计分析。同时，建立与入驻企业的常态化联系机制，及时联系解决入驻企业需求，特别是在政策辅导和项目申报、奖补申请等方面，发挥部门机关党组织服务合力，做好指引支持企业想干敢干。
四是以服务力保障群众敢首创。树立载体建设服务产业发展目标，引导盘活提档载体设立党建阵地。积极设置先锋行动岗，探索个性化扶持“一园一策”，加大营商服务与金融支持力度，协助载体与辖区金融机构紧密对接，全方位推动载体发展。围绕新消费、文商旅等重点领域，持续提升载体招引项目质量，形成品牌矩阵，走出特色化、差异化发展路径，构建各领域载体去化、产业发展的良性格局。
